في جملة واحدة
تقلّص ميتا قرابة 600 وظيفة في مجال الذكاء الاصطناعي بينما تركّز مواردها على جهود الذكاء الفائق في مختبر TBD Lab. تهدف إعادة الهيكلة إلى دمج مزيد من الأبحاث ضمن تشغيلات النماذج واسعة النطاق (model runs) وتبسيط اتخاذ القرار.
التفاصيل
تستغني ميتا عن نحو 600 موظف ضمن قسم الذكاء الاصطناعي (AI) لديها، بحسب موقع Axios، وهي خطوة أكّدتها الشركة. ستطال التخفيضات وحدة أبحاث الذكاء الاصطناعي الأساسية (FAIR) العريقة، إضافةً إلى فرق منتجات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية، وذلك حتى مع استمرار ميتا في التوظيف لصالح مختبرها الجديد للذكاء الفائق (superintelligence)، TBD Lab.
يأتي هذا التحوّل إثر حملة توظيف صيفية مكثّفة أعقبت استثمار ميتا 14.3 مليار دولار في Scale AI وتعيين ألكسندر وانغ. لاحقاً، أوقفت ميتا التوظيف وأعادت هيكلة فرقها مع التركيز على منتجات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية. وتراجع دور FAIR بعد مغادرة رئيستها جويل بينو في وقت سابق من هذا العام، وقال وانغ إن أبحاث FAIR سيجري دمجها ضمن تشغيلات النماذج واسعة النطاق (model runs) في مختبر TBD Lab. وفي مذكرة داخلية، كتب وانغ أن فريقاً أصغر يعني أنّ «اتخاذ القرار سيستلزم محادثات أقل»، ويمكن للموظفين المتأثرين التقدّم لأدوار أخرى داخل الشركة.
النقاط الرئيسية
- إلغاء نحو 600 وظيفة على مستوى FAIR وفرق منتجات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية.
- تعيد ميتا توجيه مواردها إلى مختبر TBD Lab، فريق الذكاء الفائق (superintelligence) الجديد لديها، مع تعيينات بارزة.
- كشف Axios عن عمليات التسريح وأكّدت ميتا صحة التقرير.
- تأتي الخطوة عقب موجة توظيف ارتبطت باستثمار قدره 14.3 مليار دولار في Scale AI وتعيين ألكسندر وانغ، أعقبها وقف للتوظيف وإعادة تنظيم.
- يمكن للموظفين المتأثرين التقدّم لأدوار أخرى؛ وتقول الإدارة إن الفرق الأصغر تُسرّع اتخاذ القرار وتعزّز الأثر الفردي.
المصادر: 1